Применение частных военных компаний в мире

MPRI

Современному применению частных военных компаний в мире способствовал распад двухполярного мира и сокращение военных расходов.

В итоге некоторые регионы, особенно в «Черной» Африке, оказались вне поля зрения единственной мировой державы -«США», в силу вовлеченности последних в вооруженные конфликты на Ближнем и Среднем Востоке и на Балканах.

Немаловажное значение имеет и то, что в современном обществе люди с усердием исполняют свои обязанности по отношению к частному работодателю. Понятие долга по отношению к государству все более и более размывается. Впрочем, меняется и само отношение к частным военным структурам и теперь это обычная и вполне легальная работа с определенными рамками законами полномочиями.
В современных международных миротворческих операциях ЧВК — частные военные компании
(PMC — private military companies) являются равноправным правовым субъектом наряду с родами и видами вооруженных сил.
Появлению частных военизированных компаний и служб безопасности благоприятствует целый ряд факторов, и западные военные специалисты считают, что роль подобных структур в будущих войнах будет только увеличиваться. Главную причину растущей популярности частных охранных предприятий следует искать в трансформации мировой экономической системы, в глобализации. Современные транснациональные корпорации, располагающие сотнями миллионов долларов, нуждаются в защите своих интересов ничуть меньше, чем государства. Включение в эти процессы регулярной армии — процесс долгий и муторный, а затраты на поддержание лояльности бюрократического аппарата сравнимы с расходами на содержание собственной службы безопасности. Именно поэтому корпорации предпочитают неповоротливым армиям отряды оперативного реагирования частных военизированных компаний.

Немаловажное значение имеет и то, что в современном обществе люди с усердием исполняют свои обязанности по отношению к работодателю, понятие же долга по отношению к государству все более размывается. Впрочем, меняется и само отношение к службе в частных военных структурах. Если раньше они ассоциировались с мародерством и бандитизмом, то теперь это обычная, вполне легальная работа.
Не меньшую роль в появлении такого рода фирм сыграл также резкий скачок в развитии боеприпасов, а главное — систем их наведения. Новые образцы кассетного и управляемого оружия, применяемого как авиацией, так артиллерией и ракетными комплексами, совершенно изменили ход военных действий. Доказательством этому служат военные кампании на территории Югославии и Афганистана.
Главным наземным компонентом этих войн стали силы специального назначения и местные «союзники». С такой логикой боевых действий хорошо сочетаются частные военные компании. Что касается армии США, она также претерпевает серьезные изменения, вызванные ее сокращением, а также отказом от тяжелой бронетехники (в том числе уже разработанной САУ Crusader), переброска которой требует слишком много сил и средств.
Уже в ходе войны в Ираке командование американской армии создало бригады под названием «striker» (ударные), оснащенные колесной бронетехникой БТР LAV-25 и созданными на его базе машинами боевой и тыловой поддержки. Фактически они стали наземным эквивалентом морской пехоты, воздушно-десантных и воздушно-штурмовых частей американской армии. Наряду с последними они были готовы к быстрой переброске в любую точку мира. При этом немаловажно, чтобы огневая поддержка «экспедиционных сил основывалась на применении управляемого и кассетного оружия».
Было бы ошибкой считать, что применение подобного оружия зависит только от авиации. Большая часть таких боеприпасов служит для снаряжения боевых частей артиллерийских снарядов, минометных мин, ракет РС30 и боеголовок оперативно-тактических ракет и ракет средней дальности. Причем Соединенные Штаты, будучи безусловным лидером в разработке и производстве данных типов оружия, отнюдь не являются монополистом в этой области. Технологии производства таких типов оружия усвоены многими странами мира и его можно обнаружить в любой армии мира. В этой статье нет места подробному рассмотрению данной проблемы, коротко остановимся на возможностях такого оружия.
После огневой подготовки высокоточным оружием в дело могут выступать «экспедиционные войска», зачищающие местность. Любопытно, что сценарий этот обычно считают возможным только для армии США, хотя данное оружие, равно как и технология его производства широко представлена на мировом рынке вооружений.
Напрашивается вывод. Если силы американского спецназа могут действовать, используя подобную огневую поддержку и местных союзников, ничто не мешает другим силам спецназа поступать аналогично. Совершенно очевидно, что частные военные компании как раз и представляют собой разновидность сил специального назначения.
Согласно заключениям американских экспертов а видимо и финансовым интересам некоторых транснациональных компаний, корпорации подобного типа со временем будут приобретать всё большую роль в войнах и вооруженных конфликтах. Их существование и влияние на ход боевых действий уже очевидно по опыту войн в Ираке и Афганистане, где эти компании берут, на себя все больше функций армии и полиции.
По большому счету, частными они являются лишь относительно, потому что работают они в практически в государственных интересах и они преследуют те же цели и следуют по тем же планам, что и регулярные армии, хотя им предоставлена, свобода в выборе средств достижения данной цели
Эти компании берут, уже сегодня на себя все больше функций армии и полиции.
В большом объеме это началось в ходе войн на территории бывшей Югославии (1991-95 в Хорватии, в 1992-95 в Боснии и Герцеговине, в1998-99 г в Косово и Метохии, и в 2000-2001 в регионах Южной Сербии и Западной Македонии)

Здесь следует отметить компанию MPRI (Military Professional Resources Incorporated ).
Американское правительство, заставившее в феврале 1994 года в Вашингтоне подписать президента боснийских мусульман Алию Изетбеговича и президента Хорватии Франьо Туджмана договор о прекращении боевых действий между хорватами и мусульманами в Боснии и Герцеговине (война 1993-94 годов) заставило их подписать и военный союз против сербов.
Проведение в жизнь этого договора американское правительство доверило как раз для этого и созданной компании MPRI. Эта компания собрала несколько десятков отставных высших и старших американских офицеров, которые и занялись подготовкой высшего звена армий Хорватии и Боснии, как впрочем, и установлением оперативной связи штабов этих армий с командованием НАТО.
Успешные наступательные операции, проведенные хорватскими и боснийскими войсками весной-осенью 1995 против сербов в Хорватии и в Боснии и Герцеговины в немалой доле заслуга MPRI.
Американское правительство преследовало при этом, кроме непосредственных целей, еще и скрытые. Во-первых, оно снимало с себя прямую ответственность за любые эксцессы, которые могли иметь место при проведении подобных операций; во-вторых, получало возможность через посредство MPRI действовать без оглядки на международные Договоры, Соглашения, Конвенции и даже на законы США; в-третьих, любой сотрудник этой компании уже не мог впоследствии выступить с разоблачениями незаконных действий правительства США, поскольку вину за все нарушения правительство США без каких либо затруднений сваливало бы на частную компанию, выводя себя из под огня международной критики.
Не удивительно, что эта компания продолжила свою работу с так называемой Освободительной Армией Косово (по-албански УЧК) в 1998-99 годах в Албании.
Показательно и появление MPRI в 2000-2001 годах в Македонии. После войны новым полем деятельности для частных военных компаний стало разминирование на территории бывшей Югославии на которое во второй половине девяностых годов, а и в начале этого тысячелетия различные международные организации (прежде всего комитеты ООН по вопросам беженцев (UNHCR) и развитию (UNDP), Евросоюз (EU) и Мировой банк (World bank), Международный фонд доверия (International trust Found) правительства США, Германии, Японии, Швеции, Великобритании, Франции и некоторых других стран) выделяли десятки и сотни миллионов долларов.
Помимо разминирования, частные военные компании приняли участие и в работе международных полицейских миссий в Боснии и Герцеговине (International Task Police Force в 1996-2004 годах) и в Косово и Метохии(Police of UNMIK в 1999-2005 годах).
Здесь большую роль сыграла американская компания ДинКорп (DynCorp, Inc.) осуществлявшая набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, а так же участвовавшая в проверках работы персонала этих миссий.
Другая американская компания появившаяся на территории бывшей Югославии Kellogg Brown & Root (KBR), являвшаяся частью компании Halliburton (в чьем управлении принимал и принимает участие Дик Чейни) занялась уже освоенной ею к тому времени работой по снабжению и тыловому обеспечению, трудоустраивая десятки тысяч человек.
Войны в Афганистане (с 2001 года) и Ираке (с 2003 года) способствовали росту числа таких компаний получавших контракты, как напрямую от министерств и ведомств правительств США и Великобритании (Department of State, U.S. Agency for International Development, Department of Defence), различных управлений армии США (Army Corp of Engineers, Logistics Civil Augmentation Program, U.S. Army Contracting Agency southern Region Contracting Center, от ООН (UNICEF,UNHCR,UNDP), мировой здравоохранительной организации (World Health Organization), разумеется, и от новых правительств Афганистана и Ирака, так и от различных западных компаний занимавшихся различными видами деятельности, но, прежде всего в областях нефтедобычи,транспорта,энергетики и водоснабжения.
В общем то здесь мы также имеем и обман налогоплательщиков США и Доминиона США (Великобритании). Правительства этих стран, вместо того, чтобы выполнять возложенные на них законом обязанности, используя для этого государственные структуры (армию, полицию, дипломатическую службу) перепоручают дело частникам, перекачивая из госбюджетов деньги в карманы этих кампаний, как правило открыто или скрытно создаваемые самими высшими государственными чиновниками.
Помимо этого большие компании нередко прибегали к использованию услуг других таких же фирм на подрядной основе. Подобная практика нередко приводит к конфликтам между компаниями, принимающими иногда весьма значительные, в том числе в области политики размеры.
Данная сфера работы проводится под весьма плотным контролем западных спецслужб, прежде всего американских и британских и разрешительная система в области получения компаниями разрешений на работу достаточно зависима от этих спецслужб и соответственно от проводимой ими политики. По большому счету это естественно, так как самостоятельно данные компании противостоять хорошо вооруженному противнику не могут и, как правило, заранее заручаются поддержкой армейских частей, в первую очередь сил спецназа. Этому способствует и то, что данные компании предпочтение при трудоустройстве оказывают ветеранам сил специального назначения, а нередко у них работают и действующие военнослужащие этих сил, специально для этого берущие отпуска. Последнее и неудивительно, зная то, что в таких компаниях, военнослужащие получают от 200 до тысячи (иногда и больше) долларов в день, тогда как в армии США солдаты и сержанты получают от 1000 до 4000 долларов в месяц.
Сами компании согласно указаниям соответствующих органов, в Ираке это командование Коалиционных войск, а в Афганистане это командование НАТО первое время пополняют свои ряды персоналом, прежде всего из числа граждан тех стран, которые участвовали в данных войнах.
Впрочем, позднее критерии были ослаблены, тем более что граждан ЮАР из числа военнослужащих армии и полиции набирали в таком количестве, что президентская гвардия ЮАР лишилась едва ли не половины своего состава. Естественно специалистами они стали во времена «апартеида»,что не замедлило вызвать скандал.
Когда 28 января при взрыве автомобиля-бомбы перед отелем в Багдаде погиб один и ранен другой работник британской компании Erinys Iraq Limited com), выяснилось, что погибший Франкос Стридом (Francois Strydom) был военнослужащим Коевот (отряда спецназа ЮАР в Намибии, а его раненный коллега Дин Гоус (Deon Gouws ) был сотрудником бывшей тайной полиции ЮАР Влакпаас (Vlakplaas).
Однако, показали себя южноафриканцы хорошо, и поэтому, несмотря на газетную шумиху, нанимать их продолжали, что было немалым делом, так как гражданам иных государств, вроде бы и участвовавших в операции Iraqi Freedom, в приеме отказывали.
С тем, что Erinys отчасти была и южноафриканской фирмой (хотя вообще то зарегистрирована она была на Виргинских островах), компания Meteoric Tactical Solutions(являвшаяся полностью южноафриканской), смогла получить там контракт,хотя южноафриканское правительство открыто выступило против войны в Ираке.
Достаточно популярным у таких компаний было привлечение к работе и ветеранов французского Иностранного легиона, хотя в Ираке им приходилось испытывать определенные трудности в трудоустройстве, из-за известной политики Франции.
Тем не менее, одна французская компания Groupe EHC (www.groupe-ehc.com ) даже смогла войти на данный рынок, используя, прежде всего бывших легионеров.
Американская компания Blackwater в 2004 году осуществила вербовку около 50 ветеранов вооруженных сил Чили, что опять таки вызвало обвинений некоторых правозащитников (сделавших из борьбы за права человека выгодный бизнес), так как эти ветераны стали профессионалами естественно при Пиночете. (При этом, все государства, считающие себя демократическими и имеющие в своих законодательствах запрещение наемничества, никоим образом не препятствуют деятельности всех этих фирм, хотя это есть совершенно ничем неприкрытый наем солдат для боевых действий в других странах, т.е. деяние, запрещенное соотвествующей Конвенцией ООН.)
С появлением в Ираке южнокорейского контингента, там появилась и частная военная компания из Южной Кореи NKTS Co., Ltd. ( www.nkts.co.kr ).
Отмечено и появление здесь и индийской компании Group 4 Falck A/S (www.group4falck.com).
С ходом временем и местные арабские вожди решили создать подобные компании, как, например Baghdad Fire & Security (Ирак), Dehdari General Trading & Contracting Est. (Кувейт), Unity Resources Group (Middle East) LLC(Дубай), либо создавали совместные с западными компаниями фирмы, как, например Diligence Middle East, созданная как филиал американской Diligence LLC (www.diligencellc.com).
Впрочем, доверия к арабам те же американцы с ходом войны испытывали все меньше и меньше. Но и другим «несвоим» категориям кандидатов старались не доверять, и компании Meyer & Associates (www.meyerglobalforce.com) SOC-SMG(www.soc-smg.com), Triple Canopy Inc., трудоустраивали, как правило, ветеранов американского спецназа.

Австралийская OAM (www.oam-group.com) ветеранов австралийского спецназа, занимавшихся при этом достаточно опасным делом — проводкой конвоев по дороге Багдад-Амман.
При этом, вопреки расхожему мнению, эти компании людей берегут, в чем, вероятно, играет роль большой размер страховки (от 100 000 долларов и больше) и соответственно влияние агентов страховых компаний, могущих при нарушениях страхуемым мер безопасности отказать в выплате страховки, что влечет за собой судебный процесс и атаку адвокатов, в некоторых отношениях не менее опасных, чем моджахеды.
Поэтому при росте опасности компании сворачивают свою деятельность на опасных участках. Так, компания ArmorGroup (www.armorgroup.com), потеряв до десятка человек убитыми и раненными в районе Мосула летом 2004, предпочло приостановить работу в этом регионе.
Сама потребность в данных компаниях в этой области не настолько велики. Так в Ираке общее число иностранных сотрудников подобных составляет около 20 000, и, хотя цифра относительно большая, но число ветеранов того же американского спецназа куда большее, тем более что в последние несколько лет этот спецназ постоянно участвует в боевых действиях.
Правда американское командование, столкнувшись с оттоком личного состава из спецназа, стало всячески ограничивать увольнение до окончания контракта. Однако, сама работа охранником даже в подобных условиях не настолько сложна как воинская служба и поэтому не следует забывать и ветеранов воздушно-десантных, воздушно-штурмовых, разведывательных частей, частей морской пехоты, да и прочих частей и подразделений американских армии и полиции в том числе более старших возрастов.
Как правило, ныне частные военные компании используют персонал следующим образом. В странах работы нанимается личный состав с помощью уже существующих структур безопасности. Главное внимание при наборе уделяется местным руководителям того или иного уровня, с целью всемерного облегчения деятельности компаний. В силу этого та же компания Erinys (имела в 2004 году 15 000 местных охранников-курдов и арабов) провела наем местного персонала через вооруженные структуры Джелала Талабани в Курдистане и Ахмеда Чалаби в арабской части Ирака, ради обеспечения охраны нефтяных полей и нефтепроводов.

Особого внимания качеству личного состава тут нередко не придается, так как подобному персоналу даются задачи по охране объектов, а так же компаунд-районов компактного проживания иностранцев. Заработные платы данной категории (согласно западной терминологии — static guard) составляют от 250 до 500 долларов. Более подготовленная часть местного персонала используется также для задач по сопровождению и личной охраны (согласно западной терминологии — PSD-patrol security defence) а так же обучения местного персонала (Training team), однако для менее ответственных поручений. В последнем случае зарплаты повышаются в 1,5-2, а то и в 3-4 раза. Помимо этого в качестве static guard используются англоговорящий персонал из Филиппин,Фиджи,Непала и других «отсталых» с точки зрения западных менеджеров стран, и тут зарплаты могут достигать 2,5-3 тысяч долларов.
Для работы в PSD группах, а тем более личной (VIP) охраны (это определяется уровнем допуска, указываемым на выдаваемых удостоверениях) привлекается западный персонал с оплатой от 8-9 тысяч долларов и выше.
В Ираке, главный контрольный орган в данной области- Coalition Provisional Authority (www.cpa-iraq.org ) проводит разрешительную политику, согласно которой американские, британские и австралийские компании получают привилегированное положение и при этом в первую очередь для работы в PSD группах разрешения выдаются гражданам США, Великобритании, Австралии, ЮАР, Новой Зеландии, а граждане иных государств, ставятся на второй план.
Стоит так же отметить различие в подходах к ведению работы между британскими и американскими компаниями, являющимися одновременно главными конкурентами. Британские компании предпочитают в большей мере опираться на местные кадры и естественно связи нередко избегают работы в опасных районах. Американские компании действуют более активно и нередко непосредственно участвуют в боевых действиях, и для данных целей в иных компаниях(например, Blackwater) создаются силы быстрого реагирования-Task Force.
Что касается охраны обьектов, то для этого западные компании располагают человеческими ресурсами местных стран, в том числе достаточно подготовленными и опытными ветеранами армии и полиции, готовыми за месячные платы от 250 до 2 500 долларов выполнять данную работу. Помимо этого различные компании (например, Gurkha Security Guards, Ltd.) предлагают для исполнения данных задач персонал из Непала (ветераны подразделений гуркхов), Фиджи(ветераны миротворческого батальона на Синае), Филиппин (ветераны морской пехоты) и стран Латинской Америки, хорошо владеющих английским языком и знакомых с западными стандартами.
Следует отметить, что уничтожение боеприпасов и разминирование в соответствии с «гуманитарными» стандартами можно выделить в отдельную программу, так как этот вопрос достаточно актуален. По запросу США правительство Боснии и Герцеговины послало в Ирак взвод саперов, чья главная задача заключалась бы только в уничтожении уже собранных боеприпасов бывшей армии Ирака

Следует так же учесть то что Женевские конвенции в данном случае препятствием для западных PMC не являются, даже когда американские компании используют свой личный состав в открытых боях. При этом следует обратить внимание, что при проведении инструкторской работы не возбраняется командование обучаемыми подразделениями в ходе боевых действий.
Ныне во всем мире существует достаточно широкий рынок подобных услуг, отнюдь не ограничивающийся Ираком и Афганистаном. Показательно, что трое погибших в палестинском нападении на американский дипломатический конвой в районе Сектора Газа в декабре 2003 года были охранниками компании DynCorp .
Достаточно широко подобные компании работают в Африке (например, в Сьерра-Леоне, Либерии и Анголе).
Подобные компании осуществляют:
-набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, и управление ими (DynCorp ),
-охрану аэропорта Багдад (Custer Battles),
-охрану нефтяных полей и трубопроводов (Blackwater Security Consulting, Erinys Iraq Limited),
-охрану энергетической системы Ирака (Hart Group),
-охрану посольств США и охрану президента Афганистана (Triple Canopy Inc.),
-сопровождение конвоев ООН в Ираке и Афганистане (Kroll),
-обучение армий Ирака (Military Professional Resources, Inc. ) и Саудовской Аравии (Vinnell Corporation ),
-предоставление услуг военных переводчиков(CACI),
-контроль тюрем в Ираке и Афганистане (Titan Corporation ),
-разминирование минных полей и уничтожение невзорвавшихся боеприпасов (RONCO, MAG, BACTEC, Armor Group, Minetech, EODT),
-противопожарная защита (Group 4 Falck),
-тыловое снабжение войск (KBR),
-авиаразведка (AirScans Inc., Eagle Aviation Services & Technology, Inc.),
-защита кораблей от пиратов (Global Marine Security Systems),
-прочая подобная деятельность, прежде всего в области охраны (Aegis Defence Services Ltd. , Olive Security, Control Risks Group, Meyer & Associates, RamOPS Risk Management Group, ArmorGroup, Aigis, OAM, Rubicon International Services, Sayeret Group, ATCO Frontec Corporation., Groupe EHC,Aries Global Solutions Inc., AKE Limited, AD Consultancy, Control Risks Group, Custer Battles, Diligence Middle East, Genric, Global Risk Strategies, Hill and Associates.Ltd., ISI Group, Meteoric Tactical Solutions,Optimal Solution Services, Wade-Boyd and Associates LLC, Henderson Risk Limited, ICP Group, Overseas Security & Strategic Information, SOC-SMG.Inc, Sumer International Security, TOR International, Dehdari General Trading & Contracting Est., Unity Resources Group (Middle East) LLC, Trojan Securities International, Pistris. Inc. GlobalOptions, LLC, Beni Tal, AMA Associates Limited, WADE-BOYD & ASSOCIATES LLC., TOR International,Overseas Security & Strategic Information, Inc/Safenet — Iraq, ICP Group).
В то же время следует учитывать, те проблемы, которые характерны для Ирака и Афганистана, несмотря на миллионные контракты таких компаний.
Создание подобного рода компаний является объективным процессом. На Западе не случайно создаются такие компании и зря деньги там не выбрасывают. Конечно, основные причины тут, вероятно, широкой публике не оглашаются, однако вне зависимости от причин последствия очевидны.
Этот процесс все больше набирает все больше оборотов, и такие компании создаются по всему миру, прежде всего в тех регионах, где и ведется подобного рода работа.
Так помимо Ирака, где создаются местные компании либо как филиалы компаний иностранных, либо как совместные предприятия с иностранцами, такие же компании создаются и в бывшей Югославии.
В Хорватии местная охранная компания Zovko начала достаточно широкомасштабное сотрудничество с американской компанией Blackwater, в чем вероятно большую роль сыграла роль компании MPRI, в годы войны (смена мест работы из одной компании в другую дело достаточно обычное в этом деле). В конечном итоге американцы решили создать в Хорватии центр по найму и обучению местного персонала для работы в Ираке и Афганистане, тем более что хорватский контингент находится в составе международного контингента в Афганистане (ISAF).
Причины этого понятны. Так как компания Blackwater придерживается правила обязательной проверки и подготовки личного состава, то достаточно накладно и сложно отправлять набираемый в Европе персонал в США.
Былые неприятели хорватов сербы, ознакомившись с такой практикой западных компаний, также решили попробовать себя в этом деле, оказавшись тем самым в одних рядах со своими былыми врагами.
До недавнего времени положение с охранной деятельностью в Сербии мало, чем отличалось от нашего. Определенный сдвиг произошел в 1996 году, когда группа людей из Сербии и Республики Сербской была направлена в Заир по каналам частных охранных агентств.
Однако Мобуту, на которого они поставили, проиграл и сербские спецслужбы не могли больше доставлять сюда людей под прикрытием частных военных компаний. К тому же правительство Сербии, отказавшись от обещанной американцам посылки воинского контингента армии и полиции в Афганистан, не могло здесь оказать должной политической поддержки.
Тем не менее, командующий жандармерией (с самого ее основания в 2001 г) генерал Горан Радосавлевич — «Гури» после ухода в 2004 году в запас стал директором им самим охранной компании SecTraCon, зарегистрированной в Германии. В его подчинении в период службы находилось четыре отряда ( силой до усиленного батальона каждый ) дислоцированные в Белграде, Нише, Новом Саде, Кральево. Личный состав в жандармерию набирался из рядов полиции Сербии, а также из гражданских кандидатов при условии завершения последними, после зачисления в жандармерию. полицейской школы (6 месяцев). Инструкторский состав набирался из рядов спецназа госбезопасности (ЙСО-«красные береты»)а так же из числа командного состава армии и полиции.
После ухода в запас, Радосавлевич, используя существовавшие возможности, совместно с сербскими и немецкими партнерами создал эту самую компанию SecTraCon, а так же создал сайт на Интернете- www.sectracon.com.
Эта компания, получив контракты на ведение охраной деятельности в Сербии, главное внимание, однако, уделяет поиску работы за границей, в первую очередь в Афганистане. Туда в 2002 году должен был, отправится (но не отправился по политическим причинам) контингент армии и жандармерии Сербии (в район Кандагара). Вероятно запросы на посылку личного состава туда сохраняется, так как сам Радосавлевич отправился туда, совместно с немецкими партнерами на переговоры.
Таким же образом отстаивала свои интересы группа сотрудников спецназа госбезопасности, сохранивших приверженность своему бывшему командиру Милораду Луковичу (Улемеку) «Легии». Этой группой была создана охранная компания «Лупус» во главе с его женой Александрой Лукович. Однако в этом случае возник в прессе большой шум, так как «Легия» был одним из главных обвиняемых в процессе по убийству премьер-министра Сербии Зорана Джинджича. Поэтому, компании «Лупус» стал ограничиваться доступ даже на внутренний рынок Сербии, не то, что на международный.
Следует отметить, что почти все, в том числе и западные, охранные и военные компании создаются на основе чьих-то корпоративных интересов. Так, после краха апартеида южноафриканцы основали большое количество частных военизированных компаний, некоторые из которых работают до сих пор, а другие, такие как Sand line, пришли в упадок после ряда громких разбирательств.

Мы отчетливо видим создание пока еще небольших по численности армий, защищающих не интересы того или иного государства в целом или всего населения страны, а отдельных корпораций, фирм и даже частных лиц. Нетрудно догадаться, что со временем размеры и оснащенность этих корпоративных армий будут лимитироваться лишь уровнем финансового достатка фирм, их создавших.
Соответственно эти армии будут защищать интересы не страны, не населения, а интересы той или иной корпорации. Естественно, что это они будут делать как внутри страны, так и за ее пределами (исходя из интересов корпорации).
И однажды такие частные армии неизбежно вступят в вооруженный конфликт с правительством своей же страны, поскольку возникнет разница между интересами страны в целом и интересами того или иного клана.
Еще хуже, когда частные армии создаются как вещь в себе, т.е. ради своего собственного существования и зарабатывают себе средства, нанимаясь к тому, кто им заплатит. А между тем именно такие частные армии существовали в Европе еще в XII-XVI веках до тех пор, пока всем не стало ясно, что вооруженная сила должна находиться в одних руках — руках короля. Только в этом случае возможна и вооруженная защита страны от нападений извне, и поддержание мира и стабильности внутри страны. Да и само существование государства.
Сегодня, похоже, эту старую истину подзабыли.

Литература:

1. Валецкий Олег Витальевич «Частные военные компании, их создание и развитие — опыт работы в Ираке, Афганистане, Африке и в других регионах мира.»
2. Валецкий Олег Витальевич «Приватизация войны»
Частные военные компании(PMC): вчера, сегодня… завтра?
3 Валецкий О.В. «Новая стратегия США и НАТО в войнах в Югославии, Ираке, Афганистане и ее влияние на развитие зарубежных систем вооружения и боеприпасов» М.: «Арктика 4Д», 2008. — 344 с
Валецкий Олег Витальевич «Минное оружие: вопросы минирования и разминирования». — М.: Крафт+, 2009. — 576с.

Источники:

1. Кондотьеры современности. Часть 1